上海户外广告牌与广告牌之间，不能简单的划等号。户外上海户外广告牌只是单一的经营行为，而上海户外广告牌则是复杂的、专业的、发展空间更大的系统工 程，必须依靠团队的力量才能实现媒体价值的最大化。
像电视、报纸这样的上海户外广告牌媒体价值，是由媒体本身的地位所决定，而决定这样地位的是节目质量的好坏、发行量或收视率的高低，换句话 来说，就是“三解”的价值决定了媒体的价值，媒体营销人员所能起到的作用是很有限的。
而户外媒体就不一样了，人起着非常大的作用，同样一件事由不同的人去做，做会有不同的结果，而且差距很大。即使是二流的媒体，交给一流的团队去经营，很有可能会出一个一流的结果，这就是所谓的“智力增值”；如果把一流的媒体交给一个二流的团队去经营，只能 出一个三流的结果。

oor Media （上海户外广告牌）是一个词组，一共由12个字母组成，每个字母代表一个英文字单词的开头，这就是12关键词的由来。12个关键词刚描述了上海户外广告牌的现状和趋势，也描述了一个理想中的上海户外广告牌公司。
Objective 目标
首先，要对公司做一个准确的定位，设定一个清晰的目标。只有专注才能专业，只有专业才能成功。比尔盖茨之所以了不起，并不是因为 他做了什么，而是因为他没有做什么。
一些靠户外上海户外广告牌赚到第一桶金的公司，纷纷向综合性上海户外广告牌公司转型，结果却没有一个成功的。倒是做设计和策略起家的白马公司发现户外上海户外广告牌大有前途的时候，毅然全力投入了上海户外广告牌业，经过几年的发展，已经成为中国上海户外广告牌的第一名，现成已经成为中国最成功的上海户外广告牌机构。
Unite 联合
美国83% 的户外媒体资源的掌握在三家最大的户外媒体公司手中，而中国的情况刚好相反，几家最大的全国性户外上海户外广告牌公司却只占用全国户外媒体资源的17%，83%的媒体资源分共散在全国3万8 千家上海户外广告牌公司中。不管愿意还是不愿意、不管和什么对象、不管以何种方式、不管是早还是晚、也不管是主动的还是被动的，联合、并购 、合资……，都是世界上海户外广告牌发展过程中的必经之路。

Open 开放
领导者要有开放的胸怀，员工要有开放的心态，企业要开放的文化，只有这样才能在一个开放的市场中迎接开放的挑战。
Relation 关系
中国（大陆）的户外行业的最大风险，不是来自于市场，而是来自于政府。政府与企业之间的博弈是永远也不会停止的。例如，广州市的 户外上海户外广告牌从一万多块拆到了只剩下一千多块，拆垮了上百家上海户外广告牌公司。因此，上海户外广告牌企业的生存空间，在很大程度上取决于与政府的关系，然后才是客户关系。
Manage 管理
这里所说的管理，不是一般的企业管理，而是户外媒体资产的管理。户外媒体资产的管理，与其他媒体的管理比起来，更加专业、更加复杂、更加重要、也更迫切。因为户外媒体之间的可比性太小了，个性化、地域化的特征太强了。要想把媒体资产经营好，管理好是第一步 。
Execute 执行
户外上海户外广告牌一个特点是：说起来容易，做起来难。其他媒体的执行相对较容易，但户外媒体的执行却相当繁琐，不仅要牵扯到城管、业主、 工商、供电、喷绘、施工等多个方面的因素，还要日常的监测与维护。
所以说，媒介执行力是衡量上海户外广告牌企业竞争力的重要标准，没有执行力就没有竞争力。
Detail 细节
再大的事情，都是由一个个细节构成的，关注细节的人和企业，都是令人尊重和信任的。这对所有的人和企业都是一样的，对上海户外广告牌企 业尤其是如此，一个不注重细节的谈话，可能会失去一个客户；一次不严谨的户外上海户外广告牌的设计施工，可能会导致一场严重的安全事故。