如何用网印标牌构建具有特色的标牌企业文化呢？我以为应该从以下四点入手：

　　1：建立学习型组织，开辟创建标牌企业文化之路。要建设标牌企业文化，首先要提高对标牌企业文化建设重要性的理解，尤其是中、高层领导，要对企业文化建设重要性有足够的认识。如果我们对企业的文化建设三心二意，企业内就会出现小团体文化以及其他腐朽文化。要开辟标牌企业文化建设之路，就要努力把标牌企业构建成为“学习型”组织，让标牌企业全体人员尤其是标牌企业领导热爱学习，从学习中收益，在学习中成长。国外管理专家认为，未来最成功的标牌企业将是一个学习型组织—能够使各阶层成员全心投入，并持续不断学习的组织。
　　对于一个标牌企业而言，学习是企业与人的创造力和竞争力的源泉。标牌企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。可能有些网印标牌企业领导会说，现在的企业只要强化管理就行了，没有企业文化照样推动标牌企业发展。在这里，我们无须争辩什么，但可以肯定地说：虽说没有好的企业文化的标牌企业也可以成长，但没有好的企业文化的标牌企业却难以实现可持续成长。
　　中国的一些网印标牌企业为什么不能持续发展，就是和企业文化有关。过去，人们常常说网印标牌企业技术人才匮乏，员工文化层次不高，高学历的人才引不进来。其实这只是表面现象，深层次的问题是标牌企业文化建设的落后，因为没有文化的标牌企业，就好像没有灵魂，没有指引标牌企业长期发展的明灯。网印标牌企业应注意做好以下工作。
　　（1）把标牌企业传统学习方式制度化、信息化，最大限度促进员工知识交流和更新。在技术创新和信息、知识日益成为标牌企业市场竞争力决定因素的情况下，在企业建立知识共享平台已显得日益重要。在没有知识共享平台的情况下，企业中重要员工的离职、退休会都给企业造成损失，这在网印标牌企业表现得尤为突出。如珐琅瓷标牌的制作工艺与技术，现在已在不少标牌企业内失传，一些标牌企业的产品品种越做越少，质量越做越差。
　　因此，重要员工的经验、客户关系、独特技能和专业知识是标牌企业的无形财富，充分利用这些财富对标牌企业发展非常重要。任何企业都应该重视员工之间的交流、差别知识的互补和标牌企业文化中价值观的强化。现在局域网和Internet的普及给标牌企业提供了知识普及、资源共享的平台，知识管理就可以利用这个平台充分共享员工的差别知识，将个人知识和信息提升为组织知识，从而减少员工休假、离职而造成的损失。
　　注意采用相应的工具收集、整理与员工工作紧密相关的各种有价值的信息源，如报告、项目总结、模板、电子数据表、参考书、说明书等，这些信息源不仅限于印刷型资料，也包括各种工具、设备和特殊的应用软件。要强化员工间的知识交流制度，员工之间进行知识交流的方式很多,最普遍的就是“传帮带”。“传帮带”是知识传播的传统方式，但在知识经济的今天它的有效性丝毫没有降低。还要支持与鼓励自学，如业余阅读、自费进修、自费参观、定期培训等。自学是员工积累知识的重要途径,而且较少占用组织成本。
　　（2）必须建立适合于学习的组织结构和考核机制。组织学习的过程模式一般为“发现—发明—执行—推广—反馈—发现”这样一个反复循环的过程。这个结构应能体现领导率先垂范，反馈机制灵敏、创新动力强劲的要求。在学习型组织中，强化管理是不可少的，标牌企业的高级管理人员和各级经理人员应对从事学习的个人和团队提供强有力的支持。
　　这些支持包括：规范学习行为；建立一种促进学习的体系（企业在工资、福利、休假上对学习效果突出的个人和部门给与奖励）；鼓励员工提出创新建议；保证知识传播和学习渠道的畅通；标牌企业资源向从事学习的人员和团队倾斜。在学习型组织中，信息反馈应该更加灵敏与快捷，这是保持学习型组织保持生命力的关键之一。
　　因此，网印标牌企业都应建立员工建议系统与顾客意见反馈系统；要成立专门的组织调研标牌企业内部和外部的情况变化，并要把这些信息加工整理成对标牌企业决策有价值的报告；还要善于接受咨询公司的帮助，在标牌企业重大决策前要重视外界智力的作用。只有这样才能使标牌企业充满生机与活力。
　　2：勇于创新，不断巩固标牌企业文化建设的基石。标牌企业的价值观、精神、道德规范、素养是标牌企业文化建设的基石，这个基石，不是照搬照抄就可以得来的。要打好基础，创新是关键。由于网印标牌企业的规模一般都不是很大，标牌企业文化建设的底蕴相对比较薄弱，容易盲从、盲目或奉行不切实际的“拿来主义”，或过于简单，不愿做艰苦细致的工作而奢望一蹴而就。要打好基础，就要在观念上创新，在形式上创新，在方法上创新，在结构上创新。总之，标牌企业文化建设是一个文化继承和不断创新的过程，只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是具有生机与活力的文化。在标牌企业文化建设的基石中，价值观是核心，选择正确的价值观是塑造良好的标牌企业文化的首要战略问题。创新就是要立足本标牌企业的具体特点来选择适合自身发展的标牌企业文化模式，具体而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。就是要把握标牌企业价值观与标牌企业文化各要素之间的相互协调，以形成有效运行的标牌企业文化系统。
　　网印标牌企业的价值观的选择应体现正确、明晰、科学的特点，应体现标牌企业的宗旨、管理战略与发展方向，应考虑企业员工的认可、接纳与适应程度，应有利于发挥员工的创造精神。
　　3：循序渐进，强化标牌企业员工认同，形成标牌企业文化建设的合力。万丈高楼平地起，标牌企业的文化建设也需要打好基础，由低向高、循序渐进地向前发展。在确定了企业价值观与企业文化模式后，就要逐步强化员工的认同感，就要注意文化建设的每一个细节，营造良好的、和谐的企业人文环境。企业文化建设必须从大处着眼，小处着手。要利用一切宣传手段，宣传标牌企业文化的内容和精神要点，以创造浓厚的环境氛围，形成巨大的文化磁力；要注意培养和树立典型，榜样和英雄人物是企业精神和标牌企业文化的人格化身与形象缩影，具有特有的感召力与影响力，使人们更加信赖企业文化的影响力与推动力；要加强培训，进行系统的教育，从领导开始到每一个员工都必须接受培训与考核，当标牌企业至上而下地认识标牌企业文化、培育并创造企业文化的时候，就会形成一股持久而强大的合力去推动企业文化建设，到那时，再也不是要我做什么？而是我该做什么？我要创造什么？标牌企业文化建设不是“突击仗”，而是一项系统的工程。在循序渐进的发展中，不妨借用“全面质量管理”的一些方式方法。可以先根据大纲提出计划，然后“细化”到每一个面、一个点上。对标牌企业文化考核也应有一个“量化”，有人认为标牌企业文化属于意识形态，无法考核，其实这是标牌企业文化建设工作还没有做到位。没有制度上考核，标牌企业文化建设就没有尺度，就难以取得突破性的成绩。将标牌企业文化建设“细化”与“量化”以后，通过考核来推动标牌企业文化建设的深入发展，是极其有效的方法之一。
　　这样，经过标牌企业文化建设的计划、执行、检查、考核改进的不断循环后，标牌企业文化建设就会不断地向前发展，由“细化”到“量化”、然后是“实化”，最后，企业文化必将是“质化”，即企业文化将会出现质的变化与飞跃。
　　4：持之以恒，完善发展，逐步提高标牌企业文化建设的层次。标牌企业在发展，企业的文化建设必须随之发展。要实现企业文化持续发展的目标，就必须对将企业精神、企业价值观等不断地条理化、完善化。在企业文化建设的道路上肯定有许许多多的困难，没有恒心、缺乏毅力、丢失胆略是很难提高企业文化建设层次的。对已经提炼定格标牌企业精神、价值观，要不断地强化，认真地落实。要建立奖优罚劣的规章制度，去约束企业全体员工的行为。特别是企业领导者要率先垂范，做标牌企业文化建设的带头人。
　　任何一种标牌企业文化都是特定历史的产物，当企业的内外部条件发生变化时，企业文化必须不失时机地去调整、丰富、完善与发展。特别是企业由公有制改制为私有股份制后，标牌企业文化必须尽快做出重大调整，以适应企业新的发展环境与发展战略。研究适合本企业发展的标牌企业文化，研究标牌企业文化对人的作用与影响，是所有网印标牌企业家义不容辞的任务。
　　在此，我们期盼着网印标牌企业文化新的璀璨与网印标牌企业新的腾飞。