从 一场舞会 看中国标识业

　　进入21世纪，中国标识业正面临一场自由竞争的舞会。

　　假设这个舞会有五男五女参加，五男中有一个最优秀的，五女中有一个最靓丽的，按照自由竞争理论，五男之间会大打出手，优胜劣汰，最终产生一对最美好的男女，所谓“佳偶天成”。

　　然而事实上真的是这样吗？当落败的男士再去找其他四位女士的时候，这四位女士会因为自己不是首选而拒绝。那么，由竞争的结果，就是“成王败寇”，这边造成了，低水准的重复浪费的恶性竞争。

　　中国标识业现状正是如此。当一家企业做好之后，便有一大批人伺机而动，蜂拥而上，一大堆企业在拼价格，导致生存环境持续恶化。这只是中国标识竞争环境的一个缩影，据统计，中民营企业的平均寿命只有2.9年。

　　继续以上例子，假设五个男士了解到，一旦竞争失败就要被淘汰，那么他们会开始商量，形成某种默契或联盟，约定不与那个最靓丽的女士跳舞，而是轮流和剩下的四个跳，久而久之，就演变成一种潜规则，使得市场运作不是以参与者的利益为基础，而是以团体的自私利益为基础。这样的结果就是，最靓丽的女士被淘汰了。这意味着，越是规规矩矩做好产品开发和质量品质的公司，越容易处于不利的境地。

　　目前，标识行业内具备型材开发能力的公司，屈指可数，而多数的公司更愿意坐享其成。

　　从 一套纽扣 看标识的行业本质

　　以上提及的只能说是现象或者表象，那么，透过现象看本质，我们会发现什么？

　　标牌行业相对建筑主题而言，相当于衣服上的纽扣，必不可少，却可精可简。与建筑主体的关系相当于绿叶和红花，在实际运用中，往往起到画龙点睛，烘托环境的作用。

　　假定将标牌比成纽扣这个比喻成立，那么我们相信标牌的设计趋势和运用趋势并非天马行空，毫无规律的，而是有迹可循的。

　　所以标识行业的本质是“在标准中寻求变化，在变化中提炼标准。”

　　从 路易盖登 看中国标识发展的缩影

　　中国标识的发展大体上可分为四个阶段，一是引进阶段，二是模仿与创新阶段，三是细分与整合阶段。

　　第一阶段涵盖90年代初期至90年代中后期。该阶段主要从丹麦、英国等欧洲地图引进模块化标牌，并开始在医疗系统得到广泛的亲睐。

　　当时的国内市场面临三大问题：

　　其一，市场认知度低——“未知标牌为何物”；

　　其二，英制尺寸应用难度大——“换算难度大”；

　　其三，产品供应渠道单一——“未知供货者谁”。

　　第二阶段从2000年至2005年左右。近五年时间，中国标牌在模仿和创新中前行，在市场尚未明朗的情况下，路易盖登把握了这一契机，率先在欧洲的模块标牌产品中汲取营养，遵循“国际视觉，本土思维”的理念，开发了系列适合中国市场的产品，解决了上述三大问题，并在国内申请了182项目国家专利。

　　以弧形牌面板为例，从应用上看，面板可更换，同时比欧洲产品更为紧凑，增加了防盗功能；从规格上包含了A度纸、黄金分割（Golden Section）、正方形尺寸等三种；从供货上看，专注于标识中间商的定位，为标牌的普及化应用进一步打开了局面。

　　一时间，洛阳纸贵，国内市场在短时间内形成标牌的使用习惯。

　　与此同时，文章开头提到的自由竞争现象出现了，Copy的现象接连出现，给市场造成了一定的冲击，价格竞争开始抬头。

　　恶性竞争引发的价格站无疑将导致资源浪费，当整体环境恶化时，市场开始反思，并在价格和价值的来回博弈中，渐渐形成了质量意识和品牌意识。在路易盖登的倡导下，一批具有创新意识的企业，中国市场也逐步朝良性竞争的方向转化。

　　第三阶段从2005年至今。经历了10多年跌宕起伏的发展，国内的标识业在逐步细分中整合，又在整合中细分。专业的设计公司，专业的制作公司、专业的工程公司在不断形成，而细分的同时，又在某些领域或者某种程度上，形成了类似与战略和合作的非契约式关系。总而言之，自由竞争在向产业链竞争转移，分散竞争在向集群竞争转移。

　　从 经济危机 看中国标识业的抉择

　　2008年，雷曼兄弟的破产带来的连锁反应席卷全球。在全球性经济危机阴云的笼罩下，中国标识业开启了2009新的一年。经济学界把2008年比如寒冬，把2009年比作真正的严寒。

　　2009年中国GDP增长目标是“保8”，按照我国固定资产投资增长率和GDP增长率保持在2.0∶1至2.5∶1之间，加之汶川地震的灾后重建工程，2009年的固定资产投资估计将保持在一个不低的水平，以便拉动整体经济。作为建筑业的衍生行业，固定资产投资的增加对国内标识业是一个利好消息因此，2009年对标识业而言，将机遇与挑战并存的一年，“危中有机”，如何在“危”中把握“机”，对国内的任何标识公司而言，都将是一次综合性的考验。

　　这种考验，从本质上说，并不是标识企业之间你死我活的无谓争斗，而是应该联合起来，应对共同的敌人——经济危机。产业链整合，资源共享，优势互补都是我们应该努力实践的问题。